6月3-4日，建工控股集團(tuán)南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會第二次會議、江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第十二次會議暨“安全生產(chǎn)月”啟動儀式在深圳舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，江蘇華建深圳、海南、珠海、成都分公司經(jīng)營層等主要管理人員出席會議，江蘇華建上海、北京、揚(yáng)州、岳池分公司、華建地產(chǎn)、福思得公司等主要負(fù)責(zé)人受邀參加會議。

3日上午，全體與會人員共赴特發(fā)學(xué)府朗園項(xiàng)目集中參加江蘇華建南方區(qū)域“安全生產(chǎn)月”啟動會，集中觀看南方各區(qū)域公司安全宣誓視頻。吳碧橋作工作部署，他強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動是為了全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，要求加強(qiáng)制度建設(shè)、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、組織協(xié)同檢查，從現(xiàn)在做起，擰緊安全“責(zé)任閥”、筑牢安全“防火墻”、守好生命“暢通路”，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，守牢安全底線紅線，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。隨后，全體參會人員進(jìn)行集體安全宣誓。現(xiàn)場總指揮、江蘇華建深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東宣布開始突發(fā)事件應(yīng)急演練，在各小組的協(xié)調(diào)配合下圓滿完成了生活區(qū)宿舍火災(zāi)事故、電瓶車集中充點(diǎn)電火災(zāi)事故、有限空間中毒事故應(yīng)急演練，顯著提升了一線作業(yè)人員及管理人員的消防實(shí)際操作能力和應(yīng)急處置能力。

3日下午，建工控股集團(tuán)南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會第二次會議暨江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第十二次會議全體人員會議召開，吳碧橋主持會議。江蘇華建深圳分公司黨委副書記、副總經(jīng)理韓修浩介紹了《南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會工作規(guī)程》；吳碧橋、王吉騫及華建地產(chǎn)總經(jīng)理陳郁分別代表南方區(qū)域、京滬揚(yáng)區(qū)域、投資開發(fā)三個(gè)協(xié)同發(fā)展委員會介紹了今年以來主要工作開展情況。與會人員一致表示，要不斷加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的力度、廣度和深度，突出資源共享，形成核心合力，實(shí)現(xiàn)市場開拓和經(jīng)營管理效能最大化。會上，深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東、海南分公司總經(jīng)理劉緒磊、成都分公司總經(jīng)理蔣超、珠海分公司總經(jīng)理胡文波等分別代表各自公司就今年以來的主要工作情況和下步工作打算進(jìn)行了交流介紹；受邀參加會議的上海分公司總經(jīng)理魏春明、北京分公司總經(jīng)理朱靖、揚(yáng)州分公司常務(wù)副總經(jīng)理李波田、岳池分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤、華建地產(chǎn)總經(jīng)理陳郁、福思得公司總經(jīng)理雷宏等也分別作簡要發(fā)言，介紹了各自公司當(dāng)前發(fā)展基本情況、面臨的市場形勢、下步發(fā)展打算等。深圳分公司就現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化及黨建標(biāo)準(zhǔn)化、在建項(xiàng)目第三方測評與獎(jiǎng)罰掛鉤措施等方面向大會作分享，深圳分公司第三工程處就材料采購、成本管理、績效考核、人員管理等方面的做法作交流。會議特別邀請北京德恒(深圳)律師事務(wù)所就新《公司法》和《國有企業(yè)管理人員處分條例》進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。

王宏在總結(jié)講話時(shí)指出，南方區(qū)域各分公司要加強(qiáng)資源共享和業(yè)務(wù)交流合作，建立更加緊密的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，整合優(yōu)質(zhì)資源、推動優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管控、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。他強(qiáng)調(diào)，在新形勢下，對公司各級提出“樹立信心、堅(jiān)定決心、扛起責(zé)任”的十二個(gè)字工作方針。談信心，越是困難越是要樹立信心，各分公司、股東單位和工程處要探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，共同把市場經(jīng)營好，圍繞深圳分公司“三中心”及蘇一建實(shí)體化運(yùn)營，找出工作重點(diǎn)，把握行業(yè)發(fā)展方向。談決心，越是艱難越要有加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心，要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，找出難點(diǎn)、堵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路。扛起責(zé)任，即扛起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，工作中心要向一線轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理，提升精打細(xì)算能力；要定期研判，加大風(fēng)險(xiǎn)處置化解和歷史遺留問題解決力度，不斷提升公司質(zhì)態(tài)。 4日上午，參會人員按照經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)、黨群等四個(gè)業(yè)務(wù)口進(jìn)行了交流。大家結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行交流與分享，各抒己見，暢所欲言，凝聚了集體智慧，形成了廣泛共識。