3月20日，建工控股集團南方區域協同發展委員會第一次會議在深圳分公司召開。建工控股集團、江蘇華建黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋，黨委委員、副總經理王吉騫出席會議。集團總部，江蘇華建深圳、海南、珠海、成都、揚州各分公司和揚建集團相關負責人參加會議。

會上，大家共同商討了《建工控股集團南方區域協同發展委員會工作規程（討論稿）》；聽取了江蘇華建深圳分公司新修訂的《施工現場標準化管理手冊（2024版》和“三中心”發展運營情況介紹。各分支機構負責人分別介紹了年度重點工作，并就協同發展委員會下一步工作打算進行了深入交流和探討。大家各抒己見，暢所欲言，凝聚集體智慧，形成廣泛共識。

王吉騫提出，協同發展委員會要加強與集團總部間、區域公司間及機關人員間的協同，積極開展聯合經營、精準經營，創新開展經營發展模式多樣化嘗試，不斷提升南方區域市場經營開拓力度。

吳碧橋指出，協同發展委員會要嚴格落實集團各項部署，通過以深圳分公司為中心的帶動和引領，以高質量經營開拓和高標準現場管理水平，實現南方區域內的整體均好。要加強風險管控，建立共商共議的風險防范機制；要提升管理效能，提高技術質量、安全管理和現場標準化等領域的協同水平；要完整準確貫徹集團各項重要部署，及時督查各項任務分解和執行情況，推進相關工作有力落實。

王宏強調，南方區域協同發展委員會要適應集團化管控戰略部署新需要，整合優質資源、共享管理成果，突出深圳分公司的帶頭引領作用，不斷拓展產業鏈條，強化人才培育，推動優勢互補、協同發展。主要從以下三個方面開展工作：

一是以創新思維做好服務和管控。要以創新的思維和扎實的舉措，發揮統籌協調和服務管控作用，在經營開拓、工程管理、科技創新及產業鏈打造等方面，提煉優秀做法，形成可復制推廣的經驗措施。

二是以務實舉措主動對接與融合。要加強區域公司間的融合力度，加大區域內各層級的交流和對接力度，加強人員輪崗輪訓，推動人才能力和集團發展的同向提升。

三是以靠實成效推動降本與增效。要研究確定切實可行的執行制度，加強市場信息捕捉和經營成本對比，提高協同管理效能，突出資源共享，形成核心合力，實現市場開拓和經營管理效能最大化。