7月28日下午，江蘇華建深圳分公司在機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨結(jié)算心得分享會(huì)。分公司副總經(jīng)理任斌、孫國(guó)平、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、三中心、各工程處經(jīng)營(yíng)主任及商務(wù)人員代表參加會(huì)議，任斌主持會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副主任楊玉龍首先就上半年經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告、分公司經(jīng)營(yíng)管理制度與政府主管部門相關(guān)政策、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及工作總結(jié)等方面對(duì)分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了講解。楊玉龍通報(bào)了上一階段抽查項(xiàng)目的市場(chǎng)違法行為及結(jié)算資料檢查情況，強(qiáng)調(diào)各工程處對(duì)照相關(guān)文件要求開展自查自糾工作；圍繞管理制度進(jìn)行宣貫，講解了今后日常工作的注意事項(xiàng)，要求各工程處加強(qiáng)工作合規(guī)性及工作效率。

各工程處經(jīng)營(yíng)主任及相關(guān)同事匯報(bào)了近期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展，針對(duì)各工程處項(xiàng)目的結(jié)算工作分享了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得總結(jié)，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)工作提出了中肯的建議。大家結(jié)合各自工作實(shí)際，暢所欲言，各抒己見，進(jìn)行了深入交流討論。

孫國(guó)平提出六點(diǎn)建議：一是要補(bǔ)齊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)工作短板，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證等結(jié)算資料的及時(shí)收集工作；二是管理有底線，堅(jiān)持制度管理；三是鼓勵(lì)各工程處加大對(duì)三中心員工的支持力度，支持機(jī)關(guān)與工程處員工交流發(fā)展，拔高技術(shù)、成本競(jìng)爭(zhēng)力；四是堅(jiān)持商務(wù)策劃會(huì)和結(jié)算分享會(huì)制度，規(guī)范并提升項(xiàng)目商務(wù)工作水平及合同管理能力；五是要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，共享資源，抓住國(guó)家政策寬松期，加緊承接合適的工程項(xiàng)目；六是加強(qiáng)人才建設(shè)，建立一只強(qiáng)有力的商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

任斌在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了上半年的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)各工程處管理班子的艱辛付出表達(dá)了感謝，并要求各處在下半年著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一要既重經(jīng)營(yíng)，也重履約，以履約樹現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)樹競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持優(yōu)秀履約傳統(tǒng)；二要拓寬服務(wù)深度及廣度，為甲方提供前中后期全壽命周期服務(wù)，站在甲方立場(chǎng)提供各項(xiàng)資源，增強(qiáng)甲乙雙方黏性；三要做實(shí)做細(xì)規(guī)范化管理，呼應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷提升自身管理能力；四要加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立員工按規(guī)矩辦事的紀(jì)律意識(shí)；五要樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)部門是風(fēng)險(xiǎn)把控的第一關(guān)，須認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)工作敏銳性；六要切實(shí)提升項(xiàng)目成本管理能力，項(xiàng)目中標(biāo)后三個(gè)月內(nèi)要完成項(xiàng)目預(yù)算書，對(duì)項(xiàng)目履約成本和進(jìn)度做到事前有計(jì)劃，施工中有管理，竣工后及時(shí)報(bào)結(jié)算；七要加大對(duì)商務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，肯定三中心年輕人才的實(shí)干精神，給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子。